レビュー�

大晦日は静岡で過ごします。

さて、今年を振り返ってみると…、

●仕事系

・商品力と市況の受容力もあり出だしはそこそこ。とは言え成熟市場で競合も厳しく、コスト、収益性、品質はテーマだった。

・生産体制のテコ入れすべく再編。問題を取除くのか、強みを伸ばすのか。
前者に該当。

・ＰＭにはあまり比重をかけず。組織、システム系、予実運営などもう少しプランニングしておくべきだったか。ＭＡは終わっていない。

・世界的大不況による下半期の失速。
後半追上げ/Xmas型のウチは撃沈。円高も逆風。赤転へ。
→損益分岐点を前もって掴むべき。為替の影響度も。

・キャッシュフローの悪化による３つの削減策実施。
経費削減、在庫削減、支払ターム削減
→在庫の増え方、もっと早く気付くべき、管理指標で追っておく。管理、責任部門の明確化。

・金策のための銀行向け説明資料の作成。
→腹落ちの良い分析と施策の纏めがポイント。打った手がよく分かるようにしたい経営側の気持ちも分かるがその腹落ち感は結果の出ない以上説得力の有効性は疑問。

・事業計画として、やるべき事を明確にして、その達成度、進捗を計るべき。
再編のごたごたや見通し不安で中期事業計画をうやむやにしてきたのは×。
→会社のあるべき姿を描き合意しておく。
誰かの夢や希望じゃなくて会社のもの。

・事業や予算の進捗責任は問われるべし。

→配腑後の予算について各事業部で合意しておく。じゃなきゃ、事業損益は意味が無い。部門の重要な管理指標を決める。

・シナジー事業の評価。
小さ過ぎるシナジーに投資するのは非効率。まずはシナジーの無い事業はやめてみたら。投資判断をどう行う？結果の責任は？
選択と集中のやり方。
こんな感じか、

なんだかんだ言っても、０９年が厳しい事は明白。

この先の５年、
１０年をどう成長させるのか考えながら、一年の危機を乗越えるしかない。

綺麗事なしの一年になりそう。
自分にも相当厳しくいくべし。

成長のチャンスとも言えそうだ。

毎年恒例の

敦賀の市場、日本海さかな街。
いつもここまでカニを買いに来ます。

今年の活気はもうひとつな感じかな。
不景気だしあんまり売れてる感じでもないなね。

カニ食べて来年に向けて元気出して行きましょう。

これから琵琶湖へ

雪だ。

何かやっと季節感を感じる事が出来た。

２００８年も、もうすぐ終わるな。

今年のレビューをちゃんとやっておこう。

真夜中の居酒屋

今日は休日出勤もしたしくたくた…。

帰りも遅くお腹もすいたし、最寄り駅の居酒屋にて夜食。

相方としっとり、まったり。

あぁ、一年は早いね〜。

ホームワーク

アルバム製作も大詰め。
デッドラインは明後日。
踏張りどこ。

明日は朝から相方の病院もあるしそっちも心配。
相方、超痛がりだし。
帰宅したらサクッと夕飯食べて、頑張ろう。ちなみに、夕べと同じで、鍋です。

腹ごしらえしたら、ひとつひとつキッチリやりましょ。

公私ともに師走らしくやるべきコト、満載。

トリ鍋やってます

昨日お呼ばれしたおうちで覚えた鍋を我家で再現。
すごくおいしかったもんで。

具は鶏肉と人参、ニラ、白菜、豆腐、
汁はコンソメ、バター、ニンニク、生姜、そして塩。
それと先週京都で買った酒粕。
ぁ、酒粕は僕のアドリブです。

ちょっと変わった鍋でしょ。
あっさりしていて美味しいです。

とても温まります。

この冬も鍋をたくさんやりますよ。
おいしくて簡単だもの。

喰ったど〜！

ついに使い切りました。
母親からもらった明太子ふりかけ。

おいしかった。

瓶のふりかけ使い切るのって、こんなに達成感あるのか。
新たな発見だな。

一年以上かかったな。
自分しかふりかけないからね。
おいしいのに。

いまから最後の一粒まで味わって食べますよ。

最終戦

この前の日曜、西京極グランドにて。

３—１で清水の勝利。
やったね。

相方は紫の服を着てるもんだから、このアウェイ席では浮いていた。
勝っても喜んでないし。

ま、京都、何とか残留出来て良かったね。

それにしても磐田が入れ替え戦とは。
来年はＪ１から３チームが自動降格みたいだし、下位チームの争いも激しさを増すんだろうな。

頑張れよ、磐田。

ダービー無くなったら面白くないぞ。

朝メール

朝の母親からの携帯メール。

何気ない分かっているつもりの事も、こうやって言われてみるとありがたい。

大人になると当たり前のコトって言葉に出さなくなるもんな。
特に他人には。

どうもありがとう。

………
お父さんと仲良く元気でがんばりまーす！会社ではいちばん信頼がたいせつ、なかなか人間は難しいけれど、今日１日充実したよきひとなりますように！ははより〜